人才一直以来都是企业发展的主力，好的人才能为企业发挥最大的能力，为企业创造财富，为企业带来更大的效益。而且现在随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业人才之间的竞争越来急剧，猎头公司的出现和发展正是这个时代人才竞争的产物。我们应该从八个方面来管理企业员工，下面我们来探讨一下企业员工管理的八大有效方式。

    第一、优化企业的员工结构：每个员工由于以前所处的环境和所学的知识都有所差异，医学研究表明，人类的思维和行动均来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分各有不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。所以企业的管理者应该注重他们的行业知识、业务能力、专业技能，从这些方面来确定他们的岗位，创造最有效的团队。同时还要做好员工的培训工作。员工的培训主要是来年各个方面。一方面是培养员工对企业文化理念的认同。只有员工的思想与企业的文化理念产生共鸣的时候，才会最大的激发员工 “以企业为家”而努力工作的心态。另一方面是对员工的自身业务能力的培养。在高科技的现代，企业只有不断的提升员工的自身能力，才能提高整个企业的团队的能力，进而提高企业在现代化市场的竞争力，为企业的稳定发展提供坚实的人力资源。

    第二、引导员工合理竞争:在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。

    第三、绩效考评机制:绩效考评主要包括主观因素考评和客观因素考评。主观因素的考评即企业可以要求员工为自己制定指标或目标，每半年对工作成绩进行一次自我评定，然后汇总给人力资源部门审核。这种绩效评估方法鼓励管理人才对指定的计划和自己对企业所做的贡献承担更大的责任，有助于管理人才充分发挥自己的才能，满足自我实现的需要。客观因素考评即不同岗位的员工其工作内容是不同的，管理者可以根据各种客观因素来进行考评，比如工作质量、工作指标完成率、出勤率等等，有利于企业对各个部门的员工进行管理。

    第四、激励机制:为让员工发挥最大的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。企业应制定完善的激励制度，制定多种激励制度，从各个方面来激励人才。我们要从目标激励，奖惩激励，薪酬激励，参与激励等方面来激励员工。

    第五、积极发挥员工的主观能动性:将对“人”的工作放在企业管理的首位。现代企业应当将“以人为本”的管理思想放在企业管理工作的首位。企业中的“人”是能动的，具有创造性，而企业所要做的，就是最大化的让员工发挥其自身能动性，发挥自身的创造性，让员工对企业产生一种归属感。当员工能够视企业为家时，企业的荣辱也就会被看成是自己的荣辱，无论酸甜苦辣都能够和企业一起去分享，他们就能主动开展工作，企业内部环境达到和谐。

    第六、关爱员工身体健康:身体是革命的本钱，要想让员工为企业创造价值，就得让员工有个很好的身体，多去关爱员工的身体健康吧。

    第七、注重员工的心理健康:心理健康是现在人的普遍现象， 随着人才和市场的竞争日益激烈，人们生活和工作的节奏加快，压力加重，企业员工容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态。对管理者来说，做好员工的心理健康工作，是管理人的主要内容，是提高管理水平的主要手段，如何保持企业员工的心理健康，是优秀管理者的一项重要工作。

    第八、知人善任，用人不疑:这句话对现在有些争议，以前在古代是用人一定要用人不疑的，因为古代用人去边疆，就得用信任的人，山高黄帝远，又不能既时进行信息的沟通，所以既然用了此人就必须对此人充分的相信。但是现在信息的发达，获取信息很方便，疑可以疑，但是不能疑的太多。知人善任，也就是企业确定员工的主要才能，继而分配其合适的工作岗位。