在教育板块，我们有长沙华夏实验学校、湖南广益实验中学、25亿企业网站管理系统；在旅游及配套服务综合体板块，我们有湖南红石林旅游开发有限公司、湖南凤凰传奇旅游产业开发有限公司、张家界万通置业有限公司；在金融及股权投资板块，我们有参股十几家上市公司，其中已上市并最具有代表性的是重庆实业；在房地产与基础设施建设板块，我们有广益实业公司和岳麓山大学科技园发展有限公司以及华夏科技发展有限公司。

集团注册资本金1亿元，下属公司注册资金合计3.2亿元，目前总资产达到48亿元。集团目前拥有正式员工1000多名。目前，我们的教育板块已经能够以学养学了，有了一定的利润，旅游及配套服务综合体板块则还处于一个大投入的阶段。实际上，教育板块与旅游及配套服务综合体板块是长线，是属于服务社会、回报社会的板块。而金融及股权投资板块、房地产与基础设施建设板块是为了给前面两个板块输血的。刚才我的同事张欣翼也介绍了，华夏公司的发展有三个关注：一是关注社会和谐，积极响应湖南省政府加快推进城乡一体化建设以及国家西部大开发、武陵山片区扶贫攻坚的号召，投入企业的力量，为改善城乡差距、降低贫富差距、构建和谐社会出力。二是关注自然和谐，从支持环境保护，自然资源保护性开发，生态旅游建设方面，为人与自然的和谐出力。三是关注身心和谐，为了客户的利益，用绿色、环保、节能、低碳的先进技术，为促进客户健康的体魄、健康的居住环境、身心的和谐出力。华夏公司致力于将“三大关注”熔铸到了企业运作的各个方面。

可能我是女同志，有那种天生的浪漫完美主义情怀，同事都说我选择项目是很特别的，既要有社会效益与经济效益，还要关注环境以及要实现投资企业与项目所在地的老百姓同生同荣、共同发展。

1999年，我通过著书积累了第一桶金，一个大脑，两种语言,然后凭借自己在金融投资方面的知识在资本市场上让资产倍增，有了一定的实力之后，我决定下海。下海我想的第一个项目便是教育，因为我是从大山之中走出来的，深知教育改变人生、知识改变命运的道理。另一方面，也是因为当时我自己的小孩上学的问题。我的小孩性格活泼好动，在他就读的学校踢足球一脚就将球踢到了一墙之隔、车水马龙的街道上，这是很危险的事情，这让我更加体会了家长们希望自己小孩能获得优质教育的渴望心理。1999年，我国GDP在教育的投入上只有2.3%，当时我就做了一个调研，世界GDP在公共教育上的投入是5.1%，发达国家的指数更高，印度为3.5%，南非为4.6%，我国只有2.3% GDP用于教育，这在当时是一个非常低的指数，所以我觉得这当中的发展空间太大了，“贫国办大教育”，很需要我们民营资本去参与，很需要我们有担当、有责任地去做第—个吃螃蟹的人。所以，我当时义不容辞地投入了教育事业。理想是美好的，现实是残酷的。对于民办学校，学生的家长都不是很认可，再说教育不同于一般的行业，并不是光投钱就能办好的，教育理念、教育思想、教育模式是需要长期积累的。当时，我与一些名校有联系，但是我感觉他们也有短板，他们有很好的教学理念与模式，但是缺少经费与场地，受限于国家在教育领域的投入。

对此，我就思考，他们缺什么，我有什么？我缺什么，他们有什么？是否可以结合起来？由此想到，把资本和知识、硬件和软件、民办学校和名牌学校结合起来，各取所需。这就像两个优秀的人结婚，出生的孩子继承了他们双方的优点。这样一结合起来，家长们都比较认可。

我们现在的两所学校：长沙华夏实验学校、湖南广益实验中学、25亿cms，在校人数将近6000人，截止目前，共培养了8万多人。湖南广益实验中学的办学成绩较好，就初中阶段是长沙最好的，高中阶段还是由四所名校领衔。

再谈谈旅游及配套服务综合体板块。当别的产业能够为教育板块输血，让教育板块能够“以学养学”时，手头颇有盈余的钱让我想起了反哺家乡。所以，我回到了故乡湘西考察，在考虑到钒矿、铅锌矿项目投资少、见效快，但是对环境有很大破坏的情况下，我们弃矿而选择了旅游业。在考察红石林时，我有一个一生难忘的记忆。当时，进红石林并没有修路，既没有水也没有电，步行了大半日，便见一位老人家背着背篓向我们走来，我看见他背篓里的木桶是荡得只剩下半桶的水，我问他为什么要背水，他说祖祖辈辈都是如此，因为当地既没通自来水又因喀斯特地貌无法打水井，这种情景深深刺痛了我。改革开放30年，城市变化日新月异，而红石林周边的村庄连路都还未通，当地政府领导对我说，旅游收入一块钱，可以拉动地方经济九块五，这句话给了我很大的启发，让我下定决心开发红石林。我们对红石林的一期投资是1.58亿元，其中应用于基础设施建设的资金为3800万，当中政府出资2000多万，我们垫资近1000多万，因为地方财政无法负担，而我们又不能等，所以水电这一块的投资是由我们垫付。对红石林的一期投资给我的体会是，它改善了当地基础设施配套，让当地村民通路、通电、通水，并让这些村民有了土地流转的收入和劳工收入，并让农产品有了销路，农民有了勤劳致富的路子。所以2012年10月我又毅然启动了第二期工程，纳入了湘西最穷最偏僻，唯一没有通路、通水的坐苦坝村，二期工程我们将使当地农民高度参与旅游开发，打造一条由旅游观光、现代农业、休闲度假、文化产业四大板块组成的可持续、可循环的旅游扶贫产业链，将景区所在的花篮村、坐苦坝村以及周边村寨建设成为中国最美的乡村和最美的土家村寨，探索出符合当地实际的旅游扶贫新模式，走出一条湘西人民脱贫致富的好路子，谱写武陵山片区扶贫开发和社会主义新农村建设的新篇章，让养在深闺、天下奇绝的红石林走出湘西、走向世界，让当地人民过上幸福美好的生活。

并且，我们有进一步的布局，建立一个旅游的“黄金走廊”，从宁乡到张家界、红石林，再到凤凰，有一个整体的配套服务。集团在武陵山片区打造生态旅游品牌、开发精品旅游线路，以景区带动当地经济发展，提高当地人民生活水平的发展思路与国家西部大开发、武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划不谋而合。

在金融及股权投资板块，因为我学的专业、教的专业以及在银行从事的工作性质，就是投资经济，之后我所著的《当代商业银行经营管理》是中国第一本将银行与经营联系在一起的书籍，计划经济体制下的银行只有管理，没有经营。我在《当代商业银行经营管理》中率先提出了银行必须企业化，必须讲经营绩效。

为了拉动欠发达地区的经济，兴办村镇银行是很好的方式，因为村镇银行的存款不允许调往其他地区，本地存款就必须本地放贷，这是治理边远欠发达地区金融血液的最好办法。我也很欣赏这种模式。2010年，公司参股长沙银行村镇银行。经过一年半的经营，村镇银行在湘西已经得到长足发展，被誉为“湘西自己的银行”。对于股权投资，我们是选择一些拟上市企业进行风投，赚取利润，为不赚钱的教育、旅游板块输血。

房地产与基础设施建设板块和金融及股权投资板块一样，是通过盈利来为不赚钱的教育、旅游板块输血的板块。对于这一板块，我们始终坚持“生态、环保、绿色”的原则。

2011年，公司开发的麓山·翰林苑楼盘被国家住建部评为“湖南省建筑节能示范工程”，25亿网站后台管理系统也在中国排列前茅。

答评委问

李松龄：我提一个与教育有关的问题，现在有些学生不愿意听课，存在读书无用论的思想，而钟董事长则是通过读书改变了自己的命运，之后下海创业的第一个项目也是教育，然后才是做实业，我就想请钟董事长谈谈从做教育再到做实业，你的成功与你所受的教育或者说所从事的教育，有多少必然的联系？

钟 飞：李教授的这个问题问到了教育的根本。这是一个理论教育与现实应用之间的相对关系。人不受教育不行，但是光靠教育也不行。不受教育就不知道一些应用知识的概念、理念，而光靠教育中的书本知识，缺乏实际、实践，也是行不通的。因为学校所学的课本上的知识往往与实践操作起来，差距是非常大的。以我的体会来讲，我生于湘西长于湘西，接受的是那边的教育，但是一样读出来了，这是第一步；从湘西出来以后，我感觉所学的知识还是非常重要的，因为我的第一桶金就是靠知识转化为的金钱。但是，这个知识转化成金钱，并不是1+1=2那么简单。

我留校以后任教的是行长班，那时候的银行行长许多都是文化水平不高的，必须要读一年的专修班，以解决大专文凭问题。他们这一层次，既有经历过失败的挫折，也有很多成功的经典案例。在给这些行长同学上课的时候，我渐渐感觉按计划照本宣科式的教学方法很枯燥，在历经了一学期的课程之后，我发现难以继续教下去了。于是，我就把这个难题与同学们交流了。我对行长同学们讲，如果继续按照教学计划教的话，我是讲不下去了，因为当时恰好是计划经济向市场经济转型的时候，所做的课题也都是摸着石头过河，那么我们该怎么办？

与他们交流之后，就有同学提议说，由我来出题，大家一起来交流探讨，然后再得出结论。我觉得这个办法挺好，有些地方可以互补不足，相互促进。这种教学方法在当时的中国还是非常先进的，我认可了。接下来的每堂课由我来出一道题，全班五十几个同学轮着作答，给每个同学5-6分钟的时间，这样下来一堂课就是一个课题，大家共同讨论，待下一堂课再做总结，基本上我们是两节课解决一个课题。我教了三年的行长班，学生中不乏福建、广东乃至全国各地的行长，通常他们在各地都会遇到不同的问题，有综合性的问题，也有地方个例，所以我与他们沟通以后就积累了很多的案例，后来就把这些案例编成了讲例去印刷，又有位同学说，如果能够把讲例编写成书该多好，免去了逐一印刷之苦。这句话给了我启发，让我有了写书的念头。

所以，我觉得书不能不读，但是也不能死读书，要灵活运用，与实践相结合。

郭 勇：作为一个优秀的企业家，钟董事长一路走来最大的困惑是什么？在你的成长当中，所得到的最深刻的感悟是什么？

钟 飞：回顾13年的创业之路，一路走来所遇到的困惑太多太多了。最大的困惑应该是，随着市场经济的发展，一些旧的体制与程序已经逐渐与时代脱节了，未能跟上市场经济发展的步伐，这是我感受最深的一点。在华夏公司的四大投资板块中，唯有金融及股权投资板块是看不见硝烟的战场，这一板块是最轻松的，同时也是效益最好的。其他三个板块所接触的政府相关部门以及社会层面是比较多的，最大的困惑也在于此。

所以，我希望整个市场的大环境，以及政治体制改革特别是在办事程序规范化的改革上能够跟上市场经济的步伐。对一些良性发展的、绿色生态的、可持续发展的行业，可以多开绿灯，这样才能推动经济的持续发展。

在国内的老少边穷地区，我们去规划一个项目，要想把资金落实到位、监督到位都是非常困难的，部分地方政府在政策的执行上还有所偏差。我去美国出差，头两次还觉得美国的城市也不过如此，并不比我们国内的城市漂亮。但是，一旦深入进去就会发现，中国的乡村与美国的乡村对比起来，差距是多么的巨大。中国目前最突出、最现实的情况还是在农村，如何缩小城乡的贫富差距是关键。

李海波：我提一个建议，华夏公司的旅游板块是否可以在原有景区的基础上，把沿线其他有特色的景点地区，也纳入进来，比如益阳的桃花江、安化的茶马古道、洞庭湖的湿地，再到常德的桃花源等，是否可以考虑一下在这些地方投资，以推动当地的旅游业？

钟 飞：在原有景点的基础上再发展沿线地区的景点，我曾经有想过，常德的桃花源景区我也去谈过，但是我发现桃花源景区的背后有一个庞大的国企在经营管理，我做企业别的不怕，唯一怕的是体制不顺、机制不活、管理不畅，桃花源景区的职员有好几百人，一旦接手运营起来，这些职员不管做的好与不好，都是不能辞退，我觉得这样没有优胜劣汰机制的运作方式，是做不好的。